Tootmisprogramm on ettevõtte planeerimise keskne osa, kuna just see määrab toodete mahu, mille jaoks ettevõte luuakse. Selle programmi näitajate põhjal kavandatakse ettevõtte ülejäänud planeerimisülesanded.
Vajalik
ettevõtte majandusnäitajate omamine
Juhised
Samm 1
Kasutage ettevõtte tootmisprogrammi väljatöötamise aluseks teavet üksikisikute ja juriidiliste isikute tegeliku nõudluse ning oma ettevõtte toodete vajaduste kohta. Hankige põhjalikku teavet müügimahtude kohta, mis pakuvad tõhusat tarbijate nõudlust.
2. samm
Valige tootmiseks need tooted, mis vastavad isemajandamise kriteeriumidele, st võimaldavad laiemat reprodutseerimist müügitulu arvelt. Samuti arvutage tootmisprogrammi koostamiseks tootmise minimaalne kasumlikkuse tase, mis eeldab piisavat kasumit.
3. samm
Uurige turgu ja valige tarbijate kategooria, kellele kavatsete tooteid müüa. Koostage dokumentidega tarbijatega kokkulepped: allkirjastage lepingud või kavatsuste protokollid tarnimistingimustega. Mõelge ka riski tasemele.
4. samm
Arvutage ettevõtte tootmisprogrammi täitmiseks vajalikud ressursivajadused. Selleks on vaja parandada planeerimise reguleerivat raamistikku. Planeerige ka ettevõtte tulud ja kulud, kuna ettevõtte juhtimise üks olulisemaid funktsioone on materjalide ja rahavoogude liikumise korraldamine. On vaja kasutada olemasolevaid vahendeid võimalikult tõhusalt ja korraldada rahaliste vahendite maksimaalne sissetulek ajaühiku kohta.
5. samm
Säilitage tulude ja kulude vaheline tugev tasakaal. Planeerige tootmiskulud, selle protsessi eripära on see, et see tuleb optimeerida maksimaalse kasumi saavutamiseks. Mõelge ka inflatsiooni tõusule. Ehitage tootmiskulud toote hinnaks, võttes arvesse seda tegurit. See võimaldab koostada ettevõttele tõhusa tootmisprogrammi.
